近年来，在省总、市总正确领导和精心指导下，椒江区总工会积极探索，大胆实践，不断构筑“星级职工之家”创建工作新机制，助推工会组织规范化建设。我区“星级职工之家” 创建的主要做法是：
　　一、坚持建会、建制、建家“三统一”，构筑“星级职工之家”创建目标导向的工作机制
　　建会、建制和建家是一个统一的整体，贯穿于加强工会建设的全过程。建会是建制和建家的前提，只有最大限度地把职工组织到工会中来，工会履行维护职能才更有代表性，建制才有协调的主体，建家才有依靠的对象。建家是履行工会职能，实现工会工作目标的主要载体，实践证明，开展 “星级职工之家” 创建活动有着浓厚的群众基础和强大的生命力。我区在 “星级职工之家” 创建过程中，准确把握好以下三大目标导向：一是围绕中心抓创建，抓好创建促发展。通过创建，动员和引导广大职工积极投身以“当好主力军、建功‘十二五’、共圆中国梦”为主题的劳动竞赛活动，主动参与岗位练兵、技术创新、技能比武等活动，不断激发广大职工的劳动热情和创造活力。围绕“五水共治”中心工作，组织开展“十万职工大行动、五水共治立新功”主题竞赛活动，把广大职工的智慧和力量凝聚到参与推动全面深化改革，推进“五水共治”，加快转型升级，助推“首善之区”建设。二是立足工会抓建家，抓好建家强工会。开展“星级职工之家”创建活动，是推动工会各项工作落实到基层的重要手段，是加强工会基层组织建设的有效载体。通过创建，切实推进规范化建设，促使非公企业工会进一步健全组织，建立和完善维护职工合法权益的有效机制，切实发挥基层工会的作用，不断增强工会的活力。三是依靠大家建小家，建好小家为大家。按照“服务大局、突出维护、依靠职工、创新发展、齐抓共建”的建家原则，突出职工在建家活动中的主体地位，把职工和会员是否满意作为衡量建家活动成效的主要标准。通过创建，进一步依法履行维护职工合法权益职责，着力发展和谐劳动关系，努力为职工群众解难事、办实事、做好事。
　　二、坚持规划、量化、考评“三举措”，构筑“星级职工之家” 创建科学评家的工作机制
　　2001年初，面对非公企业工会组织规模和工作领域不断扩展的新形势，我区提出在合格职工之家建设的基础上，组织开展非公企业工会“星级职工之家”管理竞赛活动，先后经历创建家、整顿家和深入建家阶段，在总结、完善、提高的基础上，向全区基层延伸，实现基层工会创建全覆盖。一是制定创建方案，有序规划星级。坚持有序、有力、有效的创建要求，结合椒江实际，制定《椒江区创建“星级职工之家”的实施方案》，提出全区基层工会创建的总体规划以及年度创建方案、目标任务和考核标准。通过创建，努力实现我区有80%以上“职工之家”成为“星级职工之家”，其中“五星级职工之家”达到10%左右；“三、四星级职工之家”达到45%左右，“一、二星级职工之家”达到25%左右，梯次推进“星级职工之家”建设。二是量化考评标准，科学设置星级。按照全总提出“健全组织体系、促进科学发展、履行维权职责、提高职工素质、服务职工群众、加强自身建设”的建家基本要求，围绕组织、维权、经济、宣教、财务经审以及制度建设等方面内容，制定“星级职工之家”评定标准，对创建内容进行细化和量化，力求创建活动具有科学性、针对性和可操作性，使“星级职工之家”创建活动有标杆、有方向。同时，将创建“星级职工之家”由低至高依次设定为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级五个档次，有利于逐级提升星级。三是组织考核验收，规范评定星级。“星级职工之家”评定按基层工会自评申报、审核上报、考核验收、抽查复评、审定表彰的程序进行，并实行逐级提“星”制度。区总工会负责三星级以上职工之家考核验收工作，街道总工会，镇、产业、系统工会（工作委）负责一、二星级职工之家考核验收工作。各基层工会在荣获“二星级职工之家”称号后，方可向区总工会申报“三星级及以上星级职工之家”。各基层工会根据自身实际，对照考评标准，向所属街道总工会，镇、产业、系统工会（工作委）申报；在各街道总工会，镇、产业、系统工会（工作委）审核把关、签署意见的基础上，上报区总工会；区总工会采取“听、查、看、访”等办法，对申报的“星级职工之家”进行考核验收。按三星级职工之家考核总分不少于85分，四星级的不少于90分，五星级的不少于95分的要求，进行综合评定。同时，对保留“五星级职工之家”的进行复评，对保留三星级、四星级职工之家的组织抽查复评，确保创建质量。截止2013年底，全区达到五星级标准的有42家，达到四星级标准的有45家，达到三星级标准的有72家。海正药业集团等3家企业工会被评为“全国模范职工之家”，界牌中学工会小组等3家工会被评为“全国模范职工小家”。
　　三、坚持帮带、动态、激励“三联抓”，构筑“星级职工之家”创建管理指导的工作机制
　　开展“星级职工之家” 创建活动，既是增强工会凝聚力吸引力的一个有效载体，是工会组织围绕大局，服务中心，创新工作的需要，是推动科学发展，构建和谐社会的需要，更是工会工作的首要任务和目标要求。因此，我区在切实加强组织领导、实行分类指导、强化动态管理和健全激励保障上狠下功夫。一是强化帮带指导，推动创建工作。按照“党建带工建三级联创”的工作要求，建立完善上帮下、上带下的工作机制，一方面，积极争取党政领导重视和部门支持，尤其是争取企业党组织和企业主的重视支持，形成党工共建“星级职工之家”工作合力；另一方面，积极探索建立企业工会工作指导员制度，我区选派63名企业工会工作指导员，分赴各企业工会实行“一对一”帮带指导，着重帮助企业工会以“星级职工之家”创建为抓手，切实推进企业工会规范化建设，助推企业转型升级。二是强化动态管理，力求创建成效。注重把“星级职工之家”创建与“党建带工建三级联创”、“小三级工会建设”等活动相衔接，不断赋予创建新的内容、新的任务、新的要求，努力做到创建工作常建常新。坚持“一企一策、分类指导、动态管理”的原则，对已命名的“星级职工之家”，不搞终身制。即对已命名单位复验不合格的，作出整改警告、降级或取消其星级资格；对关停或倒闭企业的星级职工之家及时撤销其星级资格。三是强化激励机制，激发创建活力。坚持正面宣传和激励导向，重视星级考评，立足结果运用，切实做到与命名表彰、评模评先等激励办法相挂钩，充分调动广大企业和基层工会的积极性，有效推进组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家建设。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　台州市椒江区总工会
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2014年8月26日